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　　中建八局深入貫徹國企改革深化提升行動，立足提升企業核心競爭力，聚焦增強設計引領核心競爭力，增強原創設計“造項目”能力，塑強設計引領升級工程總承包能力，加快設計數字化轉型。年產片區開發、城市更新、文旅博覽、高端房建等方案1000余套，年均原創設計引領落地EPC項目30個。

　　一是增強原創設計“造項目”能力。源頭強設計引領力，組成高端設計團隊，從2300余名設計人員中選拔出160名原創人員。深挖業主核心需求。實施“交鑰匙工程”，配強駐點規劃設計，提供當地產業政策、概念設計、方案設計、投資估算、運行策劃等服務，2024年自主設計施工EPC項目合同額占比20%以上。

　　二是塑強設計引領升級工程總承包能力。創新“設計造項目+全景式看得見設計管理”工程總承包模式。推行內部建筑師負責制，制度保障設計管理團隊匹配的資源調動、決定力，提升建筑師統籌協調控制資金投入能力、“翻譯”業主需求到圖紙的能力、工人按圖施工能力。近年來，落地濟南國際醫學科學中心醫療硅谷、北京大興國際機場臨空經濟區安置房等多個重點項目。內部塑強設計管理總院牽引力。橫向深化體系融合，細化設計、商法、采購、施工等體系聯動機制，消除協同管理工作盲區；縱向深化各級次融合，提升全過程服務客戶能力，推動施工主業二級單位主動參與項目投資、建設、運營全鏈條項目運作。外部加強共建共享。加強與集團西南院、西勘院、西北院等7家勘察設計院戰略合作、共建共享，近五年國內合作項目280余個。

　　三是加快設計數字化轉型。開發上線數字建造平臺設計管理模塊，各體系深度協同，實施“全景式看得見的設計管理”，核心流程自動流轉，確保工期、品質、成本全階段可控。采集零散的、沒有標準的設計、采購、商務和建造數據，通過管理、分析等關鍵處理，按照一致性標準建立EPC數據庫?；贓PC數據庫，研發上線EPC項目數據分析與應用系統平臺，輸入少量參數可快速測算成本，在投標一線大規模使用，測算初始結果可信，并可由用戶全部繼續自主修改、自動快速計算。(中建八局供稿)